怎樣才能引爆品牌營銷？

隨著線上零售消費的普及化，年輕人的消費能力顯著提高，消費形式更為多樣，已經變成將來的消費主導。

品牌與產品一樣，擁有自個的生命周期。應對年輕化的市場，品牌唯有不斷地迭代，才能維持活力，不被用戶拋下，因而許多品牌不留余力地挖掘掩藏在年輕人身上的消費潛力。

怎樣在這場爭奪年輕市場的品牌戰爭中獲勝？企業能夠從下列三個方面作參考：

重視市場定位分析，精準滲入市場

年輕用戶可能是來源于校園大學生，寫字樓的職場人等。經濟基礎決定上層建筑，不一樣的家庭條件、收益構成、消費能力造成了他們的興趣愛好、日常習慣都大不一樣。

企業最先要做的是細分市場，確立產品的用戶組成區間，對于不同消費層次人群制訂相應的產品和定價，差異化定位產品功能。

重構品牌形象，融入消費群體

產品年輕化是品牌打造出自個的年輕市場的前提條件，從包裝、宣傳、slogan全方位對品牌形象開展塑造。

比如，年滿600歲的故宮，還可以說成一個相當于有歷史的老品牌了。近些年，故宮連續不斷進行品牌年輕化的革新，擺脫高高在上的“皇家威嚴”，連續不斷發布走心又好玩兒的產品周邊：膠帶、口紅、眼影盤……故宮將自個的文化和消費者日常密切相關的用品恰當相結合，展現給消費者一個具有著厚重底蘊，又積極入世“接地氣”的潮流網紅IP。

整合社會資源，產品用戶無縫對接

當代年輕人處在社交時代下，此前，北京大學心理與認知科學學院發布《95后手機使用心理與行為白皮書》，結果顯示，95后每日采用手機的時間為8.33小時，其中社交用時最長，接近2小時。

他們根據微博、微信、貼吧、知乎及其各種自媒體將各自的生活所連接。對于品牌來講，想要增加與用戶之間的粘性，要運用移動端或PC端社交媒體的便利，積極地在多渠道開展宣傳，讓品牌信息在年輕市場中開展滲透，耳濡目染地使年輕消費群體可以認知到品牌的無所不在。

可是許多品牌對“年輕化”的理解因此會陷入誤區，將自個的年輕化理論強加給消費者，年輕人自然不會隨便買單。在企業針對年輕市場做營銷時，避免出現以下問題：

認為年輕化就是設計新潮

產品視覺的改善和升級，確實是一種常用的“年輕化”操作，但要是單純地局限于表面形式的改變，產品內容和管理方式仍拘于過去，那不容置疑是東施效顰。

將“年輕群體”視作“幼稚群體”

要是因為年齡而將年輕群體貼上“低齡”、“幼稚”標簽免不了淺薄，許多人有自個的態度和需求，甚至更加豐富化。千人千面，其實有什么共同點，大約就是說每個人追求“不一樣”。

忽略過去忠實客戶

在品牌形象升級時，很多企業非常容易撿了芝麻，忘了西瓜。應對龐大的年輕市場的誘惑，急切迎合和取悅新興消費者需求，反倒忽略了忠實客戶的感受，流失原來的主要客戶。

年輕化將打破老品牌對消費群體和企業發展的認知，近些年成千上萬的品牌如雨后春筍般在消費市場中生根發芽，它們制定年輕化消費戰略，依靠網絡營銷、多媒體平臺快速搶占市場。

比如說：喜茶、奈雪の茶、小茗同學等等這些進入消費者視野的新興品牌，因為年輕化的市場營銷戰略變成年輕人心中的潮流消費品。不過，在年輕化營銷趨向成熟的市場中，相近的方式沒辦法像之前一樣duang~一下快速躥紅，還需企業經營者在推廣、運營上，迸發新創意。

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